一、从中国电商物流的发展史看易迅与顺丰战略合作

最早的电商物流其实是外包服务的，刚启动的中国几大B2C电商都是这样;在外包不能够满足客户体验的时候，自建物流开始吹响号角，当然也得力于资本的投入，特别是物流地产方面的“硬投入”;然后客户体验竞争，主流电商开始宣布免费物流;到2011年下半年开始各大电商都对免费物流设置了不同的客单价门槛，如此电商物流的竞争算是第一次回归了理性。2013年，其实是电商物流相对理性发展之年，今年除菜鸟之外(这个比较特殊)，没有多少电商大面积的推动自建物流的步伐。易迅与顺丰的强强战略合作，可以说是电商物流的第二次回归，真正实现了电商自建物流与社会化物流的优势互补。

二、平台化电商+平台化物流，强强联合成必然趋势

今年在多次行业高层研讨活动中，各大电商物流总监都有所共鸣。即电商自建物流已成定局!也就是电商自建物流的时机已过，在电商平台化发展趋势的今天，需要平台化的物流整合，双核驱动下打造高质量的电商购物体验。在选择合作对象的时候，互溶、互补的将是首选。

易迅与顺丰战略合作的价值解析：

对于易迅而言，彻底借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板，瞬间实现了易迅物流全网快速物流服务的需求，为易迅下一步全品类扩张打下坚实基础，同时给竞争对手进一步拉开差距。值得一提的是：顺丰从易迅物流中心打包线上提货，完成一系列称重、扫描、装车操作，整个不停顿的业务对接...充分体现出物流的高效协同。

对于顺丰而言，2013年是顺丰电商业务线快速孵化的一年，本人在今年8月份给顺丰50多位分公司老总培训中，就顺丰如何快速从传统商务件向电商转型给出了各种建议，找对合适的合作伙伴，实现平台化对接具备重要战略价值。如此合作直接入住易迅全国16个分仓驻场操作，这对其业务发展有着重要战略价值。数据看7-10月顺丰配送易迅华南仓订单达到20万单，这是其他快递企业无法获取的大客户资源。

三、从美国Amazon Zappos电商平台与UPS合作的模式看价值

模式的价值：这种模式在美国Amazon Zappos电商平台与UPS早就有类似合作，充分实现双方的共赢服务：

1)UPS可以根据历史的物流数据帮助Zappos做订单预测;

2)将运输费用计入营销费用，对于忠实客户一年内免费退货延长为四年，体现出物流对于电商品牌的营销功能;

3)在高峰期，UPS到Zappos这里的取件频率可达到每小时一次，实现无缝的协同。

如此看来，易迅与顺丰的战略合作，还将具备更深的商业价值，这也是未来大型B2C与第三方物流合作的典范。